| رقم |
خريطة العملية |
قسم البيع |
قسم النوعية |
قسم الإدارة |
قسم متعلق |
مدة الإنته |
ملاحظات |
① |
| إستلام وإرسال شكوات الزبائن |
| ↓ |
|
جمع شكوات وملأ (إستمارة معالجة شكوات من ئبائن) مع معلومات إلي قسم النوعية |
|
|
|
إنتهاء خلال نصف يوم |
|
② |
| إستلام وإستمع شكوات الزبائن |
| ↓ |
|
|
إستلام وإستماع شكوات من زبائن,تأكي قسم متعلق وفقا لمعلومات الشكوات.تأكيد معلومات كاملة أم ل |
|
|
إنتهاء خلال نصف يوم |
|
③ |
|
|
المستودع,تسجيل مراجعة باقية في التكينك,تصجيل الفحص |
تفتيش تسجيل الإنتاج وإستعلام العامل |
تقديم معلومات وتسجيل |
إنتهاء خلال يوم |
|
④ |
|
إتصال بالربائن لتأكيد باريخ إسلا البضائع |
تنظيم موظفين إلي زبائن للتأكيد |
وصل مشرف وموظف تكنيكي رئيسي إلي زبائن للتأكي |
يوزع تكنيك وموظفون من قسم التكني |
إنتهاء خلال يوم |
|
⑤ |
|
إتصال بلربائن ليتحادث منتجات وكيفية المعالجة |
تأكيد كيفية وفقا لأحوال حقيقة |
معالجة منتجات الرد مع قسم النوعية |
|
إنتهاء خلال 2 يومين |
|
⑥ |
|
|
إجتماع تحليل النوعية |
تحليل سبب (تحليل خصوصي) |
تحليل سبب مع قس المسؤولية |
إنتهاء خلال 3 أيام |
|
⑦ |
|
|
تأكيد العملية الجديدة مفعولة وصحيحة |
تقديم عملية صحيحة أوعمل التصحيح وفقا للسبب |
|
إنتهاء خلال يوم |
5 قل من أيام من إستلام الشكوات إلي ر الزبائن |
⑧ |
|
|
فحص مسؤولية وفقا للأحوال |
معاقبة لشخص مسؤولي وفقا للنظام في قسم النوعية |
|
إنتهاء خلال نصف يوم |
⑨ |
|
بعد إستلام تقرير الرد الرد إلي زبائن (لا بد ترجمة إلي إنجليزي إذا الزبون زبون أجنبي) |
الرد إلي قسم البيع وفقا للسبب وعملية التعديل |
|
|
|
⑩ |
|
|
إدارة قسم مسؤولية لتعديل العمل وتأكيد فعلية التعديل |
تعديل بشدة وفقا لعملية التعديل |
|
|
|
(11) |
|
|
إصباح تعديل صحيح المعيار وتسجيل في الوثائق وفقا لمعلية تصحيح |
إصباح تعديل صحيح المعيار وتسجيل في الوثائق وفقا لمعلية تصحيح |
إصباح تعديل صحيح المعيار وتسجيل في الوثائق وفقا لمعلية تصحيح |
|
|